要降低Q355B鋼管的成本，可以考慮以下幾個(gè)方面：

優(yōu)化材料采購：與供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通，尋找具有競爭力的優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商，獲得價(jià)格合理且品質(zhì)可靠的材料。同時(shí)，采取集中采購、大宗采購等方式，獲得更好的采購價(jià)格。

優(yōu)化生產(chǎn)工藝：通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，提高生產(chǎn)效率和降低成本。優(yōu)化工藝參數(shù)、提高設(shè)備利用率、減少廢品率等措施可以降低生產(chǎn)成本。

降低能源消耗：優(yōu)化能源利用，采用高效節(jié)能的設(shè)備和技術(shù)。通過改進(jìn)設(shè)備、調(diào)整操作方式，減少能源浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

控制質(zhì)量成本：加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品一致性和可靠性，減少不良品率和返工率。有效的質(zhì)量控制可減少生產(chǎn)廢品、退貨和售后服務(wù)成本。

合理安排生產(chǎn)計(jì)劃：通過合理的生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理，減少庫存壓力和物流成本。避免因庫存過多或不足導(dǎo)致的資金浪費(fèi)和資金占用成本。

研究新材料和技術(shù)：關(guān)注新材料和技術(shù)的發(fā)展，尋找更具成本競爭力的材料替代方案。新材料和新技術(shù)的應(yīng)用可能會降低成本并提高產(chǎn)品性能。

優(yōu)化管理和人力資源：通過有效的管理和培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作能力，提升生產(chǎn)效率和降低人力成本。

需要注意的是，降低成本的同時(shí)，也要確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。因此，在降低成本的過程中，應(yīng)綜合考慮質(zhì)量、性能和成本的平衡。